24/8/11

Xarxes socials per a l'autoocupació


Diverses xarxes permeten als treballadors autònoms aconseguir nous clients i comunicar-s'hi

Mentre l'actual crisi amenaça amb mantenir al 20% de la població espanyola en situació d'atur, noves iniciatives es desenvolupen a la Xarxa, sobretot en els països anglosaxons, per recuperar almenys en part l'activitat professional, i fins i tot, oferir adaptació a els nous temps.

Són les xarxes socials per a treballadors per compte propi, que en lloc de tenir una única ocupació completen un sou amb diferents encàrrecs i facturen en règim d'autònoms a la Seguretat Social.

Aquestes noves plataformes han triomfat en els seus països d'origen i busquen estendre a nous mercats.


Espanya, amb la seva elevada taxa de professionals i joves qualificats en atur, pot ser una destinació idònia per a les noves versions d'aquestes plataformes. A diferència de les tradicionals bosses de treball en línia, a les quals la crisi ha afectat de manera severa, les noves plataformes fan èmfasi en la vessant social de la comunicació entre empresa i professional.

Faciliten el contacte i procuren no mitjançar ni controlar les ofertes i demandes, sinó que actuen només com a suport. Algunes fins i tot possibiliten l'emissió de factures i el cobrament de les mateixes. D'altra banda, no prometen llocs de treball fixos, sinó que són més aviat taulers d'anuncis web i amb molt accent social, que pretenen que tant qui busca algú per fer un encàrrec, com el professional que s'ofereix, es trobin amb rapidesa i arribin a un acord sense massa problemes.

Sovint, són treballs de durada prefixada i preu estipulat que una empresa vol subcontractar. Els preus s'acorden en la negociació entre les parts interessades.

Elanco i oDesk

Elanco es va crear el 1999 i, des d'aleshores, ha tingut un enorme èxit en els països anglosaxons, per després estendre per Europa, amb expectatives d'arribar aviat a tenir pàgines nacionals. De moment, la versió és íntegra en anglès, tot i que quan l'usuari s'inscriu accepta els codis postals d'Espanya.

És una xarxa que combina les virtuts de les borses de treball en línia amb els avantatges del "cloud computing" i les plataformes col·laboratives i de documents web. Es pot obrir compte per buscar professionals, si és una empresa, o per buscar feina, si és un professional independent.

Està especialment indicada per a treballadors per compte propi i és idònia per a encàrrecs que tinguin una certa urgència, ja que les empreses els proposen en un directori i el professional pot oferir-se, en donar accés a l'empresa al seu lloc personal en Elanco. En ell, la companyia veu d'una forma ràpida i gràfica alguns dels seus treballs anteriors, una descripció personal i diferents aspectes del seu perfil professional.

Pel sistema "software as a service" (SaaS), Elanco deixa pujar, de manera progressiva i segons es pagui més, nombrós material que publicita la tasca del professional en formats d'àudio, vídeo, taules excel, diapositives o textos. Com a dada, no suporta Open Office, però sí els formats de Microsoft Office.

Aquests documents també poden veure les empreses en realitzar recerques de professionals i l'usuari té la possibilitat de pagar diferents quotes per tenir major visibilitat en el cercador, entre altres avantatges.
Espanya, amb la seva elevada taxa de professionals i joves qualificats en atur, pot ser una destinació idònia per a les noves xarxes d'autoocupació

ODesk es va crear el 2003 i, des de llavors, ha experimentat diverses evolucions, ja que al principi era una borsa de treball on line que s'ha especialitzat en la subcontracta de treballs i encàrrecs per a autònoms. És similar a Elanco, però amb un model en què tant l'empresa com el professional tenen accés a totes les funcions de la plataforma. No obstant això, el servei cobra un 10% sobre el preu de cada tracte que es tanca.
Té un aspecte més proper a les borses de treball que a les xarxes socials, a diferència de Elanco, però amb possibilitats molt semblants. Permet la creació d'un perfil i una pàgina personal del professional, que està disponible en un cercador per a les empreses. Aquestes poden fins i tot provar les habilitats del candidat en directe des del servei.

Suporta llenguatges com Java i HTML, a més d'acceptar la inclusió de blocs de la plataforma Wordpress . Igual que Elanco, la pàgina està en anglès, encara que accepta treballadors espanyols sense problemes.

Hour.ly i FreelanceSwitch

No exhibeixen ofertes de treball, sinó més aviat un tauler d'anuncis web i amb molt accent social.

Ambdues són plataformes en anglès que accepten candidats espanyols, enfocades de manera molt específica als professionals per compte propi, sobretot, els anomenats "freelance". Hour.ly tendeix més a ser una xarxa social que una borsa de treball en línia tradicional , doncs preval la comunicació entre empreses i professionals, per sobre de les profunditats i alt nombre de matisos del currículum.

Suposa missatgeria instantània, espai col·laboratiu on deixar treballs anteriors i altres eines perquè les empreses que busquen un professional per a una determinada tasca puguin conèixer més a fons el seu candidat. Al seu torn, aquest pot enviar el seu perfil, tan detallat com desitgi, i tota la seva documentació, en un sol clic de ratolí i a les ofertes que localitzi amb el cercador i que li interessin.

FreelanceSwitch és una plataforma molt utilitzada per grans empreses del sector de la tecnologia, com Sony o Nokia, per buscar treballadors per compte propi als qui subcontractar operacions.
Però la seva principal característica, a més de donar opció a posar un perfil professional en oferta, és que actua com un mitjà d'informació sobre el món del treballador autònom.
Aquest trobarà tot tipus d'articles, informació sobre cursos, seminaris i consells de diversa natura, com la millor manera d'elaborar un perfil, com vestir per anar a una entrevista, el tipus de factura més recomanable per a cada cas, com cobrar a una empresa que es retarda, etc.

Font: JORDI SABATÉ – EROSKI CONSUMER

22/8/11

Eines web per al teletreball

Serveis, plataformes i eines en línia per millorar la vida laboral a través d'Internet

El teletreball s'ha convertit en una forma cada vegada més utilitzada d'estar en el món laboral sense necessitat de traslladar-se a una oficina. Aquest estil de treball, àmpliament utilitzat per professionals autònoms i per empreses amb plans per conciliar la vida personal i professional, necessita de grans dosis de motivació, organització i autocontrol perquè la productivitat no caigui en picat. A més, la tecnologia és essencial per poder realitzar-lo amb eficiència. 

L'eina principal per teletreballar és un ordinador d'escriptori o portàtil que incorpori micròfon, una càmera web , així com una connexió de banda ampla que funcioni de forma estable, ja que totes les comunicacions es realitzaran a través d'Internet.
Pel que fa al programari, es pot triar entre aplicacions instal.lades al disc dur de l'usuari, com les tradicionals aplicacions ofimàtiques - Microsoft Office o Open Office -, o bé aplicacions i serveis en línia.
Entre altres avantatges de les plataformes en línia figura que els documents es poden compartir en temps real i permeten la col.laboració i cooperació en una mateixa versió d'un document, el que augmenta l'eficiència en treballar. El problema d'aquestes aplicacions és que és necessari comptar amb una connexió permanent a Internet per accedir als documents.

Eines per a la comunicació

Les comunicacions bàsiques poden realitzar-se mitjançant aplicacions i serveis comuns per a la resta d'usuaris, com a comptes de correu gratuïtes en serveis com Gmail, Hotmail o Yahoo! Mail , o bé amb un compte de correu electrònic sota un domini propi i gestionada des d'algunes d'aquestes plataformes. A més, aplicacions com Skype, MSN Messenger, Yahoo! Messenger o Google Talk són imprescindibles per a la missatgeria instantània i l'execució de conferències d'àudio i vídeo. A més, en el cas de necessitar realitzar trucades telefòniques, es pot optar per algun d'aquests serveis o bé contractar amb un proveïdor de VoIP.

Eines per a la ofimàtica

Els teletreballadors poden trobar diverses ofertes de serveis i aplicacions ofimàtiques en línia com Google Docs , integrat dins de la gamma de serveis gratuïts oferts per Google, o Office 365 , la plataforma web llançada per Microsoft amb aplicacions ofimàtiques en el núvol per a professionals i petites empreses . Aquest servei té un cost bàsic de 5,25 euros per usuari i mes.
Entre altres opcions, disposa de 25 gigabytes d'emmagatzematge per correu electrònic, calendari i contactes, funcions per a l'edició i visualització de documents en línia i un sistema de conferències d'àudio i vídeo, juntament amb missatgeria instantània.

Eines de productivitat i gestió de projectes

A més de disciplina i ordre, el teletreball requereix una bona dotació tecnològica per ser eficient.
Una de les eines web més senzilles és la destinada a crear llistes de tasques pendents o simplement per compartir una sèrie de punts amb altres usuaris. Destaquen serveis gratuïts com Listigator , Scribbless , Flexlists o, fins i tot, 43Things , aquest últim orientat a crear petites comunitats al voltant de persones que tenen els mateixos interessos en una tasca concreta.
 
Una recomanació interessant és Evernote , una plataforma web que compta amb diferents aplicacions per a ordinadors, smartphones i tablets. Evernote permet guardar idees, tasques pendents, pàgines web o documents per usar-se més endavant des de qualsevol dispositiu. Disposa d'un sistema per classificar i ordenar tota la informació emmagatzemada i permetre així la seva recuperació de manera senzilla, inclosos textos escrits a mà i imatges escanejades.
Les eines de comunicació i missatgeria instantània es fan tan imprescindibles com les que permeten treballar de forma col·laborativa. 

Per a la gestió de projectes entre una o diverses persones, una de les plataformes en línia més utilitzades és BaseCamp . Aquest servei està orientat a la col·laboració en projectes amb un entorn gràfic molt usable i senzill que compta, entre altres característiques, amb un calendari, un arxiver de tasques pendents, espai per publicar arxius adjunts, fòrums de debat i missatgeria privada. BaseCamp té diferents plans de preus en funció dels recursos utilitzats. El pla més bàsic té un cost de 24 dòlars al mes i inclou 5 gigabytes d'espai en disc i un màxim de 15 projectes oberts en el sistema. També disposa d'un pla gratuït limitat a un projecte, dos fòrums de debat i 10 megabytes d'espai en disc.
Un servei de similars característiques és Teambox. Aquesta plataforma compta amb un pla de preus des d'un compte bàsica gratuïta per a la gestió de tres projectes, fins a un pla professional amb un cost de 99 dòlars al mes i capacitat per gestionar 100 projectes a la vegada. Per compartir documents entre diversos usuaris, o bé sincronitzar documents entre diversos ordinadors i dispositius, hi ha diferents opcions basades en plataformes d'allotjament en el núvol, com Dropbox o SugarSync .

Eines per a l'emissió de factures

En gestionar factures, diferents serveis web permeten realitzar aquesta tasca de forma senzilla i amb un alt grau de personalització. A més, en alguns casos, aquestes plataformes implementen la facturació electrònica, la qual cosa permet disposar d'aquest servei sense necessitat de fer grans inversions tecnològiques. Endeve és una plataforma per a la gestió de factures que disposa de diferents característiques, com la possibilitat d'enviar factures periòdiques de forma automatitzada, personalitzar les mateixes, portar la gestió de les despeses o crear informes amb els balanços generals d'ingressos i despeses.
 
Diferents serveis web permeten gestionar factures de manera senzilla i amb un alt grau de personalització.
Aquesta eina s'ofereix mitjançant plans de preus en funció de les necessitats i recursos disponibles. El compte gratuïta permet un màxim de 100 factures per a cinc productes diferents, mentre que el pla professional, amb un cost de 19 euros al mes, disposa de factures i productes il limitats, juntament amb 5 gigabytes d'espai per a l'emmagatzematge de fitxers adjunts associats a les factures. Altres plataformes semblants per a la gestió de factures són Factura Directa , FacturaGem , Mi Factura Online , TradeShif o Time Track . Aquest últim està orientat a realitzar factures segons el temps emprat en realitzar cada un dels treballs assignats.
 
En el cas de voler portar un control de les despeses mitjançant el cobrament dels tiquets de compra, Expensify és una eina que permet gestionar aquests rebuts. En la seva versió per a smartphones disposa d'una funció per utilitzar la càmera del dispositiu a manera d'escàner per fotografiar els rebuts, convertir-los en un arxiu d'imatge i enviar-los a el núvol del servei per guardar-los.

Font: Antonio Delgado. Eroski Consumer. 

17/8/11

Les TIC: aposta segura de futur per els autònoms

En una situació econòmica com la que travessa el nostre país, a qui més afecta és al treballador autònom, un col.lectiu laboral que de 2009-2010 va perdre 92.000 professionals. Aquest fet també s'ha reflectit en la incorporació de l'ús de les tecnologies en les seves activitats, que des de 2006 fins 2009 havia tingut un creixement percentual del 20,3%, i en 2010 no només no va augmentar sinó que va retrocedir quatre punts percentuals. A dia d'avui el 48% d'ells disposa d'equipament informàtic.

Amb un percentatge d'un 52% d'autònoms que no disposen de cap equipament informàtic, és imprescindible aconseguir que aquest col.lectiu prengui consciència de la necessitat d'integrar les TIC en els seus negocis perquè aquests adquireixin els nivells de productivitat i competitivitat necessaris ".
Quants autònoms utilitzen les TIC, com, per què i per a què són algunes de les qüestions a les quals dóna resposta aquest estudi, que també detalla l'ús que se'n fa segons l'àrea d'activitat on desenvolupen el seu negoci i de la comunitat autònoma en què la realitzen.


Segons l'informe, del 48% d'autònoms que disposen d'equipament informàtic (ordinador, PDA o Smartphone) tres de cada quatre tenen accés a Internet. La majoria accedeix mitjançant una connexiófixa (59%), mentre que tan sols el 7% ho fa amb una mòbil i usen ambdues el mateix percentatge (7%).Una dada positiva és que ha augmentat el percentatge dels que tenen pàgina web pròpia, ja que ara el 36% que té accés a Internet té una, mentre que el 2009 eren només el 30%.


D'ells per el 36% la raó principal és captar clients, seguida per fer publicitat (27%) i oferir informació dels seus productes (17%). El principal benefici que veuen els autònoms a la incorporació de les TIC són les millores en la gestió (49%); clarament per davant de l'augment de la qualitat del servei als clients (12%) i l'increment de la productivitat (12% ).
Gairebé la meitat dels autònoms (46%) que tenen algun equipament informàtic desconeixen el certificat digital, una mica més d'un de cada tres (36%) el coneixen però no l'han utilitzat, i només el 14% l'han usat. Igualment, la factura electrònica és desconeguda per una mica més de la meitat els autònoms informatitzats, mentre que la utilitzen el 9% i només la coneixen el 38%. També el comerç electrònic és una activitat que ha patit els efectes de la situació econòmica. Una mica menys d'un de cada deu autònoms amb accés a Internet (9%) ven algun producte o servei per aquest canal, mentre un de cada quatre (29%) compra en línia als seus proveïdors, la majoria d'ells des de fa almenys un any .
Pel que fa a les causes per no vendre a través de la Xarxa, el 29% considera que el seu producte o servei és inadequat per ser venut per aquest canal, el 23% no s'ho ha plantejat i el 9% desconeix les possibilitats per al seu negoci . No obstant això, la raó més esmentada per no comprar en línia és la mida del negoci (27%) i, a continuació, se situa el desconeixement del medi (16%), els problemes relacionats amb la seguretat (15%) i la manca de finançament (9%).
Per primera vegada, l'informe analitza la relació dels autònoms amb les xarxes socials i les aplicacions de programari lliure. Respecte a les xarxes socials, gairebé nou de cada deu autònoms amb accés a Internet (87%) coneixen l'existència d'aquestes i entre ells les utilitzen el 37%, sent la més usada Facebook (80%) i, a considerable distància, Twitter (22%) i Linkedin (8%).
 
Pel que fa a la tercera novetat, mica més d'un de cada quatre autònoms (28%) tenen solucions en codi obert, principalment de comunicació (78%), d'ofimàtica (67%) i empresarials (55%); presentena més un elevat grau de satisfacció, ja que el 26% es mostren molt satisfets amb aquest tipus d'aplicació i un 69% estan bastant satisfets.

11/8/11

Las pimes fan “marca” a les xarxes socials

Establir una comunicació àgil, propera i efectiva amb els consumidors sempre ha estat una tasca fonamental per a les empreses. Ara, el creixent ús de les xarxes socials els està exigint desenvolupar noves habilitats per a interaccionar amb la seva clientela, oferir els seus productes i serveis i fer imatge de marca.L'ús d'Internet s'està convertint en una activitat central dins dels hàbits de comunicació de la població urbana gràcies a l'ús generalitzat de les xarxes socials.  

 Això està obligant a les empreses a canviar la forma de comunicar-se i guanyar clients. A Espanya, segons un recent estudi realitzat per la Fundació Banesto sobre tendències i usos de les xarxes socials en la petita i mitjana empresa espanyola, dos de cada tres usuaris les utilitzen per opinar i fer recomanacions sobre productes i marques. Una pràctica "tradicional", la importància ha augmentat pel fet que el consumidor confia més en l'opinió desinteressada d'altres consumidors i ara aquesta és més fàcil d'obtenir i difondre. El "busqui, compari i si troba alguna cosa millor, compri-la" ha passat de ser un eslògan a convertir-se en una pràctica habitual, que facilita l'intercanvi d'informació i experiències per mitjà de les xarxes socials.

 

Ja que aquestes xarxes permeten a les empreses establir un contacte proper amb els consumidors, és imprescindible que facin un esforç sincer per empatitzar amb ells. Els experts assenyalen que és clau escoltar els seus suggeriments i crítiques, compartir coneixements, aportar informació valuosa i generar continguts útils. Una cosa que semblen haver entès millor les petites empreses, potser perquè en ser els seus amos els responsables directes dels negocis i manejar directament aquestes xarxes, estan més a prop dels seus clients; una cosa impensable en una gran companyia, on el més aconsellable és crear un departament de social mitjana que depengui del DIRCOM de la signatura.  


Encara que, com sempre, també hi ha excepcions.Un exemple d'això el trobem en el compte que una coneguda multinacional del ram de l'alimentació té a Twitter. La firma ha apostat per convertir-la en un punt de trobada al qual poden acudir els amants de la cuina pràctica per intercanviar receptes i consells de cuina, en 140 caràcters. Una estratègia de marca encertada, que contribueix a que moltes persones empatitzin amb ella.

En el terreny de les xarxes socials, moltes pimes, encara que amb menys recursos que les grans companyies, han trobat la fórmula que els està permetent fer marca, que es coneguin els seus productes i saber l'opinió que es té d'ells. Una valuosa informació per corregir la seva estratègia empresarial o orientar els seus productes i estocs. Kchalot, una firma madrilenya de roba desenfadada que es defineix com un laboratori gràfic i tèxtil, pot ser un exemple.  

 


Es tracta d'una microempresa que van posar en marxa tres emprenedores fa ara cinc anys. "Estem en les xarxes socials des de fa dos anys i mig", ens comenta María Victoria García Mazari, una de les sòcies. "A títol personal, ja érem usuàries d'aquestes xarxes i no ens va costar molt fer-nos amb el seu maneig. Empresarialment les fem servir per donar a conèixer les nostres noves col.leccions, ofertes, demanar opinió sobre quin és el disseny, color i peça que més agrada ...També la fem servir per dir en quines botigues, a més de la nostra pròpia, poden trobar els nostres dissenys o donar notícies sobre gent de sèries de la Tele que ha portat algun d'ells ". Ja tenen 800 agregats i seguidors a Facebook, que solen recomanar i fer comentaris sobre la roba que destaquen en el "mur" de la pàgina.

Font: Fundetec

8/8/11

El comerç electrònic continua el seu creixement tot i la crisi

Les operacions de compravenda a través d'internet van augmentar per vuitè trimestre consecutiu i van superar els 2.000 milions d'euros durant el primer quart de 2011, una facturació un 23% major que la del mateix període de l'any anterior.



Els viatges, ja fossin per turisme o motius laborals, es van quedar amb gairebé un de cada quatre euros gastats a través de plataformes en línia. Del total del volum de negoci del comerç electrònic espanyol, un 45% va ser d'operacions amb origen a Espanya i destinació a l'exterior, un 40% ho va retenir el comerç intern i el 15% restant es va produir a l'estranger i va tenir com destinatari una empresa nacional. 

D'aquests tres àmbits, va ser l'últim el que va obtenir un creixement relatiu més important, i va augmentar la seva facturació interanual un 77%. Per nombre de transaccions, més de la meitat van ser importacions, un 40% realitzades en el mercat intern i el 9,2% restant, exportacions.  Són dades de l'informe sobre el comerç electrònic a Espanya, relatiu al primer trimestre de l'any, que va publicar la setmana passada la Comissió del Mercat de les Telecomunicacions (CMT) i que analitza les operacions realitzades per Internet amb targeta bancària.

El creixement de les exportacions en línia, que va arribar als 312 milions d'euros facturats de gener a març, reflecteix que l'empresariat espanyol troba nous punts d'activitat en el mercat internacional i s'adapta a noves maneres d'oferir els seus productes i serveis en el estranger. El sector turístic es va fer amb el 55% dels ingressos del comerç electrònic espanyol generat fora. El van seguir l'educació (10,3%), la roba (4,9%) i les gestions amb l'Administració Pública (3%), que comprenen des del pagament d'impostos a l'abonament de multes.
 
Els espanyols compren més
 
Les compres en línia dels espanyols van superar els 1.700 milions fins al març. Un 53% es van realitzar fora i un 47% dins les nostres fronteres. La majoria de les importacions van ocórrer dins de la Unió Europea. 
El volum d'aquestes va arribar els 830 milions, va créixer un 20% interanual i va representar nou de cada deu euros gastats en l'exterior a través d'Internet. Entre els motius d'aquesta predilecció per fer negocis dins de les fronteres comunitàries estarien l'absència de duanes i, per tant, de taxes a la importació, a més d'unes despeses i uns terminis d'enviament més ajustats.
 
Per sectors d'activitat, el transport aeri va ser el sector més important (11,2%), seguit dels jocs d'atzar i apostes (10,2%), del màrqueting directe (6,4%) i de les agències de viatges i operadors turístics (5,1%).
 
La facturació del comerç en línia dins d'Espanya va créixer un 14,4% i va superar els 800 milions d'euros durant el primer trimestre de l'any.  En el nostre propi mercat també és el turisme el sector principal en volum de facturació, i va representar un 40% dels ingressos totals. El van seguir els espectacles artístics, esportius i recreatius (7,9%), el màrqueting directe (7,3%) i la compra de peces de vestir (3,7%).

FONT: BORJA ROBERT. Las provincias
Imatge: openphoto.net

5/8/11

El teletreball funciona

El treball a distància, assajat en l'Administració, és possible. El seu èxit requereix empleats motivats que sàpiguen organitzar el seu temps, objectius nítids i caps capaços de coordinar i avaluar. 

Al Govern Basc acaba de finalitzar una experiència pilot de sis mesos que ara convertirà el teletreball, mitjançant un decret, en una modalitat més d'ocupació. El 70% va millorar la seva productivitat, la qualitat es va incrementar en més d'un 42% dels casos i el 84% dels teletreballadors considerar que la seva capacitat d'organitzar temps i treball és ara més gran, gràcies a l'experiència. Una xifra més sorprenent: gairebé el 85% reconeixia que en alguna ocasió es va forçar a treballar més que en circumstàncies normals.  

El teletreball funciona, però no de qualsevol manera. No totes les companyies ni tots els empleats són susceptibles d'apuntar-se al treball a distància. L'empleat necessita disciplina i autoorganització, sabent crear fins i tot a casa espais de treball i espais de vida familiar o social, recomana José María Peiró, director de l'Institut de Psicologia de Recursos Humans , Desenvolupament Organitzacional i Qualitat de vida laboral de la Universitat de València. Si ho aconsegueixen, els resultats són brillants.  

"Els xavals han aprovat tot". Una de les participants en la recent iniciativa del Govern Basc feia així balanç de l'experiència, que li va permetre treballar a casa tres dies per setmana durant sis mesos. En lloc de l'hora de camí a l'oficina, temps per esmorzar en família. En comptes d'una altra hora de tornada, temps per acompanyar els nens a l'escola. Assegura que a casa es concentrava millor, sense soroll ni gent  voltant. A més, creu fermament que el projecte pilot va contribuir a que un dels seus fills, amb algunes dificultats d'aprenentatge, hagi millorat a l'escola en millorar la qualitat i quantitat de temps amb la seva mare. I sembla que els altres 28 funcionaris participants en aquesta experiència pilot estan igual de contents. Els resultats de les enquestes són positius: el 77% assegura que en aquest període va millorar el seu estat d'ànim, i fins i tot, en un 58% dels participants, la seva salut. La seva participació fins els va saber a poc: el 84% d'aquests conillets d'índies es va mostrar disposat a continuar exercint la seva tasca amb les mateixes condicions. 



Què ha de fer una organització que vulgui seguir l'exemple basc? Un esforç especial: ordenar la forma de treballar, estereotipada, processar-la per unificar pautes i objectius ... Un afany que té recompensa. El treball a distància es mou per objectius que cal tenir molt clars. Els caps de servei han d'assegurar qualitat, quantitat i dates. Una cosa que a l'oficina no es fa, almenys de manera oficial. Amb el treball a distància, els superiors han de reunir-se amb els seus subordinats, triar les tasques que aquests faran i, després, consensuar en què consisteix exactament això de "fer-ho bé".  

L'avaluació de les tasques realitzades, que abans es feia de forma casual, potser amb una simple ullada a la feina o una xerrada informal, té ara lloc en una reunió (oa través d'una videoconferència). Així que cal anar amb els deures fets. "En haver de imposar objectius, s'estableix una nova forma de treballar. En alguns procediments els terminis moltes vegades es superen. No obstant això, en teletreballar es compleixen de manera molt més estricta", corrobora Idoia Mendia.  

Què més li cal a una empresa per llançar-se al teletreball? La tecnologia és essencial, apunta Peiró. Si no és eficient (hi ha interrupcions, caigudes de senyal, etc) es pot produir el que ell defineix com "tecnoestrès", agreujat a més pel fet de treballar lluny físicament de companys i superiors. La millor tecnologia per teletreballar? Senzillament, aquella a la qual no calgui prestar atenció.

Per mantenir un esperit d'equip, és vital el paper del cap. "Les empreses que implementin el teletreball han de facilitar el costat humà del treball i la vivència del treball en equip", apunta Peiró. Han d'entrenar, a més, als seus comandaments intermedis per ser competents en l'exercici del lideratge "virtual". Les competències són molt diferents en la vida real i en la Xarxa i "amb freqüència, directors molt competents en l'exercici del lideratge cara a cara no aconsegueixen un lideratge eficaç a distància", diu Peiró.  


Per al treballador, realitzar la seva tasca des de casa té avantatges. Però també pot suposar inconvenients. Entre els beneficis hi ha el compatibilitzar vida personal i laboral, però també que "l'autonomia que sol proporcionar el teletreball en termes d'horari, la forma d'organitzar o el control sobre el procés és un element que produeix satisfacció i redueix l'estrès", diu Peiró. Un altre avantatge és la d'evitar desplaçar-se (el conmuting) entre el domicili i el lloc de treball. "Els avantatges es manifesten i produeixen sobretot quan la persona prefereix el teletreball. Hi ha persones que no ho accepten bé i no s'adapten a aquesta forma de treballar i en aquest cas, els avantatges es redueixen i poden arribar a ser inconvenients. Per exemple , que es confonguin els límits entre la vida de treball i la vida de família, la disminució de les relacions sociolaborals, o la major disponibilitat per a les demandes del treball ", opina Peiró.

Peiró remarca que no hi ha un perfil únic, sinó diferents tipus d'empleats que poden funcionar bé en aquestes situacions. "Ara bé, sí que hi ha una sèrie de característiques personals que poden facilitar l'aprofitament òptim de les situacions de teletreball. En primer lloc, la persona ha de sentir-se competent i còmoda en l'ús de les tecnologies que li han de facilitar la connexió a distància (telèfon, videoconferència, xarxa, etcètera), en segon lloc ha de tenir bones dosis d'autonomia, automotivació i autocontrol, tenint en compte que la supervisió serà a distància i el control del rendiment més basat en resultats i èxits que en la constatació de les hores treballades ". En tercer lloc, la persona ha de ser capaç de coordinar-se a distància i gestionar les relacions entre companys també a distància


I vosaltres quina experiència teniu de treballar des de casa? No ho heu fet mai? Creieu que seríeu capaços?
Properament us donarem alguns consells i eines que us facilitin el teletreball.

Font: "El Pais"

3/8/11

Islanet, eina per potenciar la innovació a les PiMEs

En el marc del projecte Cadic, Islanet vol proporcionar un portal de negocis on crear xarxes de valor

S’ha presentat la nova plataforma Islanet als socis del clúster espanyol Green Innovation Anodizing Network, creat en el marc del projecte CADIC a Espanya, en el que participen la Fundació Cecot Innovació i la UPC.


Islanet pretén proporcionar un portal de negocis on crear xarxes de valor. Permet compartir informació amb diferents formats, tenir un espai privat de correu i una agenda i participar en fòrums d’una manera fàcil i senzilla.
 



CADIC, una nova manera d’entendre els clústers

En una economia global basada en el coneixement, els clústers d’alt rendiment formats per organitzacions amb capacitats diverses són fonamentals per potenciar la innovació, el desenvolupament regional i la competitivitat de les pròpies organitzacions que els componen. Al mateix temps, hi ha una urgència i una necessitat creixent de que les PIMEs europees s’involucrin i col·laborin unes amb altres en xarxes i clústers -a nivell local, regional i internacional- en la recerca d’oportunitats que reforcin la seva capacitat d’innovar i la seva competitivitat.
En aquest context, el projecte europeu de recerca Cadic ofereix una resposta innovadora, fonamentada en la investigació, que afavoreix, mitjançant clusters o xarxes, la productivitat, innovació i competitivitat de les pimes.

Per més informació, visiteu la pàgina web de Islanet

Font: Aisetec

1/8/11

La graduació d'Imagine 2011

Fa uns dies des d'aquest mateix blog us explicavem el neixement del Projecte Imagine 2011.

Després d'un mes d'intens treball en equip ho han fet! Álvaro, Javi, Nestor, Carmina, Oscar, Albert, Jordi, Rubén, Janira, Elena, Jesús i Aitor van presentar les seves idees i prototips a Silicon Valley i  oficialment es van graduar de Dreamers. L'esdeveniment final del projecte Imagina va ser organitzat el passat 27 de juliol.
Els quatre grups van presentar els seus projectes davant d'un nombrós públic, desitjós d'escoltar les seves idees pertorbadores. Entre els assistents es va poder veure els diferents professionals de les principals companyies de la zona, com Google, Apple, de Craigslist , Agilent i IDEO. Per exemple, el seu fundador i director general Tom Kelley hi era.  

També van assistir diferents representants de les principals empreses espanyoles, com ara Everis o Cink , que van ser alguns dels més de 200 persones, que van escoltar les presentacions.  

Els temes exposats van ser el futur de la publicitat, el futur de la roba intel ligent, El futur de la mobilitat urbana i el futur de l'experiència de compra.

Aquestes setmanes d'agost us donarem més detalls de cadascun d'aquests projectes. 
Malgrat la dificultat afegida de la presentació en anglès, que no és la seva llengua materna, els somiadors van superar totes les expectatives.  El públic va quedar tan impressionat que alguna gent li va preguntar sobre el futur proper d'aquestes idees.  
La cerimònia va acabar amb els títols oficials que es va lliurar per Xavi Verdaguer , fundador del Centre d'Imagine i Ariadna Mateu, la seva directora.  
Immediatament després dels lliuraments Sexy Visuals va prendre l'escenari per a una actuació sincronitzada de música i efectes visuals.
   
Recordeu d'estar atents a aquest espai durant l'agost i descobriràs els invents d'aquests 12 somiadors.
 


 


Font: Imagine

EmprenedorXXIDigital: projecte d’impuls a la creació i l’acceleració d’empreses del sector de les tecnologies digitals i d’Internet

Si ets titulat universitari, investigador, professor, doctorand o emprenedors i tens una idea de negoci o una empresa de recent creació, t'interessa.


El programa 'EmprenedorXXIDigital' és una iniciativa que uneix l'emprenedoria amb les TIC, impulsant la creació i l’acceleració d’empreses del sector de les tecnologies digitals i d’Internet.  

Amb l’objectiu de facilitar als i les participants les eines i els recursos que els permetin crear i consolidar la seva empresa, les persones seleccionades:

  • Rebran informació pràctica en les diferents àrees del pla d'empresa.
  • Podran participar en tallers d’entrenament competencial, aprenent a desenvolupar habilitats directives.
  • Comptaran amb un tutor personal que els acompanyarà durant el procés d’elaboració del pla d’empresa i de viabilitat del seu projecte i els facilitarà contactes i informacions necessàries pel desenvolupament del negoci.
  • Podran participar en conferències i dinars per conèixer persones rellevants del sector de les TIC i podran visitar empreses, centres d’investigació i parcs científics.
  • Participaran en un fòrum d’inversió especialitzada on podran presentar el pla d’empresa a potencials finançadores que permetin transformar la idea de negoci en una realitat.
El període d'inscripció finalitza el 9 d'octubre de 2011.

Trobaràs tota la informació i l'accés al formulari d'inscripció a la web del projecte.